Йошкар-Ола, 28 декабря. На излёте года принято подводить итоги, МедиаПоток предложил врио ректора Волгатеха порассуждать о прошлом и будущем самого крупного вуза Марий Эл.
Новый человек в нашем несколько патриархальном регионе всегда воспринимается с удвоенным интересом. МедиаПоток решил разговорить врио ректора Поволжского государственного технологического университета Игоря Петухова, который ещё и был выбран председателем Совета ректоров вузов Марий Эл. Так, а это уже интересно…
— Вы возглавили крупнейший вуз республики, пусть даже в качестве врио. Как вы думаете, какие ваши профессиональные/человеческие качества позволили вам это сделать? Почему — вы?
— Во-первых, я уже ранее находился в кадровом резерве на эту должность. Второй момент: я являюсь выпускником нашего университета, причем выпускником уже во втором поколении. Мой отец заканчивал радиотехнический факультет в 1977 году, в год моего рождения. Кроме того, достаточно долгое время, почти семь лет я проработал проректором. Видимо, все эти моменты удачно сложились в единую картину.
Волгатех— Проректором по какому из направлений?
— Я курировал сразу несколько сфер: это была информационная политика и внешние связи, лицензирование и аккредитация, приёмная кампания и международное сотрудничество, мониторинг качества и программа «Новые кадры ОПК», профориентационная работа и довузовская подготовка и т.д.
— То есть все эти сферы вы уже знали не в теории, а в деле…
— По большому счету, да, смог на практике опробовать эти важные направления в жизни вуза. Кроме того, у меня есть научная школа, я являюсь доктором технических наук, кандидатскую диссертацию защищал в Казанском авиационном университете, докторскую — в Уфимском, докторантуру проходил в КАИ.
Волгатех— К слову, а насколько важно руководителю заниматься ещё и наукой?
— Я считаю, что руководитель вуза должен сочетать в себе, конечно же, несколько ипостасей: это и ученый, и педагог, и управленец.
— Одно другого не исключает? Говорят, журналисты, как и ученые, не от мира сего, мы витаем в облаках, а руководитель, он предельно практичен, на земле стоит…
— Так как я являюсь доктором наук по системному анализу, считаю, что здесь как раз одно другому помогает. Вообще, сами по себе технические науки предполагают точность формализации, постановки задачи и оценки результата управления.
Волгатех— Теперь что касается человеческих качеств… Каким человеком нужно быть, чтобы возглавлять вуз?
— Если глобально, то я бы выделил, прежде всего, заботу о своем университете, о своих студентах, о своих сотрудниках, потому что все мы — одна команда. И должны работать на благо и университета, и нашей республики, и Российской Федерации в целом.
— Я сам выпускник ПГТУ, многие воспоминания связаны с этим вузом. Сейчас он носит гордое и современное имя — Волгатех, а дух прежнего «политеха» сохраняется сейчас в этих стенах?
— Уверен, что да. Возможно, это не копия той атмосферы, пусть она чуть иная, к которой привыкли мы или даже наши родители, но тем не менее особые ощущения «белой кости», особого волгатеховского, как мы сейчас называем, образования, конечно же, сохраняется.
Волгатех— Новый руководитель всегда привносит свежий взгляд в работу любого коллектива. Какими станут ваши первые шаги, какие приоритеты расставите?
— Деятельность ректора, представляющего исполнительную власть, прежде всего, подчиняется решениям Ученого совета, как высшего коллегиального органа управления…
— О, это как в государственной власти, исполнительная и законодательная ветвь?
— Да, можно провести параллель… Второе: у нас есть программа развития вуза как центра создания пространства инноваций, которая согласована с Правительством республики, подписана Александром Александровичем Евстифеевым. Регион определил нам ряд задач, которые вузу следует реализовать именно во благо республики. Вместе с тем, уверен, что многие процессы можно интенсифицировать, добавить драйва в продвижении всего нового и современного.
volgatech.net— Да, много говорили о том, что если ваши коллеги-конкуренты — это опорный вуз, то вы — вуз инноваций. Если кратко, что это значит?
— В своей программе развития мы тоже, в первую очередь, опираемся на потребности республики — и в кадрах, и в науке, и в инновациях, как в технологических, так и в социальных и т.д. Мы активно взаимодействуем с профильными министерствами и предприятиями, с малым и средним бизнесом, с градообразующими структурами, с холдингами оборонного-промышленного комплекса. И стараемся встроиться во все и технологические циклы, и циклы подготовки высококвалифицированных кадров.
— Действительно, приходилось слышать, что вузы далеки от жизни, и молодых «специалистов» в цехах чуть ли не заново приходится учить. И потому такая смычка экономики и науки важна…
— Согласен, это важно, но, в то же время, чтобы специалист был профессиональным, надо готовить его так, чтобы он был способен учиться самостоятельно, получать знания, чтобы он был компетентен в междисциплинарной сфере. Мы готовим современных профессионалов, которые понимают, что образование — это тренд, который должен проходить сквозь всю их жизнь, карьеру, которые готовы и стремятся к этому.
Волгатех— Вуз не только крупнейший, но и старейший. Здесь есть и плюсы — за спиной Волгатеха уникальные традиции, но и минусы — даже лучшие профессора не молодеют. В школах очень остра проблема старения кадров, а вас это касается?
— Для нас эта проблема не является столь острой. В последнее время мы сделали ряд важных шагов по омоложению коллектива. Мы проводим и поддержку научных школ, сейчас работаем над запуском программы развития кадров. Вуз понимает, что все большие дела стоят за кадрами и собирается вкладываться в процесс их развития и в дальнейшем.
— Собственные воспитанники в качестве своих кадров вдвойне ценны? Это же тот самый дух…
— Во всём должен быть баланс. Разумеется, подготовка собственных кадров — одна из важнейших задач вуза. Конечно же, человек из своей альма матер впитывает эту атмосферу, и это здорово. Но, с другой стороны, свежая кровь позволяет привнести что-то новое, разогнать «заскрипевшие» процессы.
Волгатех— Вы сказали, что обучение — процесс пожизненный. А в наше стремительное время технологии устаревают за полгода, если не за месяц. Успевают ли сами преподаватели оставаться «в тренде», актуализировать свои знания?
— Именно для этого у нас в университете и существуют программы переподготовки, и стажировки на ведущих предприятиях, и это естественно, без этого невозможно говорить о качественном образовании. Например, в последнее время мы начали работать с «Роснано», «Алмаз-Антей», активно сотрудничаем с нашими предприятиями и предприятиями за пределами республики, где у нас и студенты проходят практику, и преподаватели — стажировки.
— Если уж мы перешли к географии, где, кстати, ныне работают выпускники Волгатеха?
— По данным прошлого года, наши выпускники трудоустроены в 43 регионах России. Поэтому мы не являемся маленьким, региональным вузом, мы действительно стали кузницей кадров для важных отраслей экономики страны. Так, наши программисты востребованы не только по всей России, но и за рубежом, слава о нашем образовании в сфере IT идёт впереди нас. Мы являемся старейшим источником высококвалифицированных кадров для лесной отрасли. Наши механики находят себя на крупнейших предприятиях, в ведущих госкорпорациях и т.д.
ПГТУ— А вот это для меня странно, мне-то казалось, что это — удел столичных вузов, чьи выпускники вроде бы в цене повсюду. Или современные работодатели научились видеть не только корочки, но и самого выпускника, его качество, уровень?
— Мы считаем себя современным университетом, движемся в направлении цифрового вуза и четко понимаем, что хорошее образование можно получать и в своей республике. У нас отработанные связи с работодателями, с другими университетами, в Волгатехе реализуется программа получения «двойных дипломов», в том числе дипломов иных государств…
— Что?? А с этого места поподробнее )
— Это когда человек получает и диплом Волгатеха, и диплом, например, соседнего дружественного государства. Да, здесь идёт речь об индивидуальном графике обучения, ряд дисциплин студент должен пройти «там», в другой стране, пройти свои экзамены, но в целом эта система вполне выстроена. Вообще, студенты у нас могут реализовать, по большому счету, любые амбиции.
Волгатех— Было бы желание… ) И последнее: во все времена «физики» спорили с «лириками», кто — лучше? По-моему, в этом споре правы… все. Техническое образование более универсальное, ты легче можешь найти себя в жизни, однако — с творческой профессией интереснее жить. А как бы вы для себя ответили на этот вопрос? Почему вы — «физик»?
— Я бы не согласился с тем, что у «физиков» жизнь более скучная или не такая насыщенная и интересная. На самом деле наш университет — это мощное, крепкое инженерно-техническое ядро и не менее мощный центр социально-экономических направлений. Дело не в споре, кто лучше или хуже, важнее взять плюсы обеих систем координат.
Мы стремимся воплотить системный эффект от взаимодействия этих воззрений, именно это позволяет получить специалиста нового уровня. Человека, способного быстрее адаптироваться к решению актуальных задач, которые ставят перед нами современные производство и общество. И ценность Волгатеха как раз в том, что мы воплощаем обе составляющие, происходит постоянное обогащение и разностороннее развитие личности.
Волгатех— Наше интервью выйдет в канун Нового года…
— Да, и в связи с этим я хочу поздравить всех с наступающим 2020 годом. Пусть перед вами откроются новые возможности, покорятся новые вершины, трудности обходят стороной, а судьба меняется только к лучшему! Также хочу пожелать вам праздничного настроения, приятных встреч и больше радостных моментов! С Новым годом!
======
Как обменять виртуальные деньги? На сайте https://7pay.me представлен автообмен: вывод WMZ на карту Приватбанка Приват24. Удобно и легко.
